2008-ban folytatódott a szak-és felnőttképzés struktúrájának átalakítása, a „TISZK rendszer továbbfejlesztése”. A Tolna Megyei Önkormányzat Szent László Szakképző Iskolája és Kollégiuma (TISZK), azaz a megye három városában található hét intézményegység a 2008/2009 tanévet már az új struktúrában indította.

Mielőtt az önkormányzati rendszer átalakításával kapcsolatos legújabb reformelképzelések rövid vizsgálatába belefognék, el kívánom mondani azt, hogy megtiszteltetésnek tartom, hogy – erős tolna megyei gyökerekkel rendelkező – pécsi egyetemi emberként „felszólalási” lehetőséget kapok a Jegyző és Közigazgatás e tematikus számában.
A témám Magyarországon az „örökzöldek” közé sorolható, hiszen nemigen múlik el úgy egy negyedév (jobb esetben egy félév), hogy ne látnának napvilágot régi-új vagy újabb koncepciók, elképzelések a helyi önkormányzati közigazgatás korszerűsítésével kapcsolatosan.

Elég, ha valaki kezébe veszi bármelyik ingyenes műsorújságot, megnézi az internetes programajánlókat, vagy megáll egy-egy hirdetőoszlopnál, világossá válik számára, milyen nehéz döntés előtt áll, aki kulturális programot szeretne választani Budapesten. A Fővárosi Önkormányzatot gyakran éri olyan kritika, hogy túlságosan sok a kulturális intézmény – főként a színház -, és a programokban is sok a párhuzamosság. A kritika tényszerűen igaz. De az is tény, hogy a kulturális programok többségét civil- és magánkezdeményezések kínálják, amelyek kellő ügyességet mutatnak a források megszerzésében és az érdeklődés felkeltésében egyaránt. Tény az is, hogy minden program megtalálja a maga közönségét. Budapestet az egymást követő nemzetközi felmérések sorolják az „legélhetőbb” városok közé. Ezt az elismerést éppen a kulturális kínálat gazdagságával, a revükre emlékeztető színességével vívta ki.

2008-at és a következő éveket – amikor a beruházások miatti forgalom-elterelések, torlódások és más időleges kellemetlenségek emléke már senkit sem befolyásol majd – a millenniumi városfejlődéssel együtt fogják emlegetni.

Mindkét fogalom lassan elengedhetetlenül beépül a közigazgatási munkafolyamatokat végzők ismeretébe.
Az okmányirodai feladatkörben végzett közigazgatási szolgáltatásról elmondható, hogy az egyik legösszetettebb jogszabályháttérre épülő szakfeladat.

Egy önkormányzatok vezetése semmivel sem könnyebb feladat, mint egy hasonló költségvetéssel rendelkező nagyvállalat irányítása. A vállalatvezetők menedzsment technikákra vonatkozó képzése azonban ma még sokkal szervezettebb, mint az önkormányzati középvezetőké.

Nagykanizsa szakképzése olyan hagyományokkal és értékekkel rendelkezik, hogy önálló TISZK központi szerepéről a kezdeti nehézségek ellenére sem mondtunk le.

A Miskolci Egyetem hazánk első és eddig egyetlen felsőoktatási intézménye, mely a közelmúlttól a Felsőoktatási Minőségi Díj birtokosa. Joggal büszke erre az intézmény vezetője, dr. Patkó Gyula rektor, hiszen objektív és szigorú szakmai megmérettetés támasztja alá a minőségfejlesztés módszereinek alkalmazásában és az ezeken is alapuló folyamatos fejlődésben elért kimagasló eredményeket az egyetem szolgálatának minden területén.

Magyarországon 2002 ismét a választások éve. Tavasszal az országgyűlési képviselőket, ősszel pedig a polgármestereket, a települési, kisebbségi, fővárosi és megyei önkormányzatok képviselőit választhatja meg a mintegy nyolc milliónyi magyar választópolgár.

Több évtizedes, közigazgatásban eltöltött gyakorlatomra, az önkormányzatoknál végzett könyvvizsgálói tapasztalataimra, és nem utolsósorban a jelenlegi gazdasági főiskolai oktatói meglátásaimra támaszkodva kísérlem meg kifejteni véleményemet a fenti témakörben.